Vas a ganar un buen sueldo, pero los objetivos son en función a los partidos que pueda empatar o ganar.
Carlos Nahón Mancheno es un empresario ecuatoriano con nacionalidad española. Es nieto de Alberto March Obiols, uno de los fundadores del Barcelona Sporting Club. El candidato a la presidencia no tiene binomio.
¿Qué lo incentivó a ser candidato a la presidencia?
Me incentivó muchísimo ver que no hay cuadros con renovación. Barcelona sigue con una estructura arcaica de los años 70, no hay un modelo de gestión moderno. Creemos que al club hay que introducirlo en el siglo XXI y para eso debe entrar con tecnología. De Barcelona haremos una industria de entretenimiento.
¿Por qué una "industria de entretenimiento" y no solo un equipo campeón?
Barcelona como tal tiene un estatuto. Si hablo de que solo se debe cumplir una labor netamente deportiva, estoy irrespetando el estatuto que te exige cumplir obra social. Soy una persona apolítica, nunca he sido funcionario público. No soy una figura de televisión, soy un socio que está velando y siempre ha peleado por el respeto institucional. El tema social es obligatorio
Los otros candidatos son más mediáticos, ¿siente que la balanza se inclina en contra suya?
Para nada, nosotros tenemos los argumentos, tenemos el proyecto y tenemos la tesis de cómo convertirlo en un club funcional, sostenible, viable y ejecutable. Vamos a convertir a Barcelona en una libertad económica.
¿Cuánto es el presupuesto con el que se trabajará?
Tenemos un fideicomiso con $ 4 millones. Fuera de eso, debemos tener un presupuesto de gasto corriente de $10 millones, porque no todos los ingresos deben ser destinados al gasto sino a la inversión. Hay que tener un orden financiero.
En la actualidad el fútbol ecuatoriano, no solo Barcelona, se excede con el sueldo a jugadores, ¿tiene algún plan para regular esto?
Nosotros vamos a trabajar con una tabla salarial. Usaremos el APO (administración por objetivos). Vas a ganar un buen sueldo, pero los objetivos son en función a los partidos que pueda empatar o ganar; por ende su objetivo no es individual sino colectivo.
¿Cuál es su estrategia para acabar con el déficit de Barcelona?
Lo vamos a sanear en cuatro años con los ingresos primarios: diversificar la captación de socios y la venta masiva de boletos al estadio en todo el país. Apuntamos a los $ 20 millones por socios y $ 7,5 millones por venta de entradas. El superávit vamos a enviarlo a una reserva financiera para que el pasivo vaya bajando. Si cumplo en cuatro años los objetivos, me voy; y si lo hago en menos, créamelo, pongo a disposición mi cargo. Yo voy a servir a Barcelona.
Lo notó más indignado por la crisis económica que por el mal momento deportivo...
Es que la crisis futbolística se ocasiona por la económico. Si usted tiene incumplimiento de contrato con sus jugadores, ¿cómo le va a exigir a sus jugadores que rindan en la cancha?
¿Cuál va a ser el presupuesto para el equipo principal?
No más de $ 10 millones, por que queremos campeonato, pelear Sudamericana y Libertadores. Soñamos en grande. Barcelona no nació para ser un equipo de mitad de tabla.
DATOS:
Carlos Nahón. Fecha nacimiento: 21 de julio de 1975. Profesión: Tecnólogo en Administración de Empresas, Bachelor of Business Administration and Management, máster en Administración de Empresas y título como experto en Economía y Regulación de las Telecomunicaciones. Trayectoria: Es socio activo del club canario desde 2006.
Fuente: Expreso
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